興業之本，惟在人才。2021年，是中國二冶實施“十四五”規劃的起步之年，也是公司“改革實施見效年”。公司、董事長徐永鋒提出“精深實牢”管理精髓要義，對強化管理、狠抓落實工作提出新要求。面對企業實現高質量發展新格局、譜寫改革發展新篇章，路橋分公司堅持以人為本，時刻關注人力資源結構與分公司戰略發展動態匹配度，逐步完善人力資源管理機制，優化人力資源結構，合理配置各系統人力資源，為公司發展提供新動能，為打好“人力資源結構優化提質攻堅戰”提供堅實保障。

　　考核工作，是人才隊伍建設的重要環節，而正確運用考核結果，最大程度發揮考核“指揮棒”“風向標”作用，才能切實發揮考核的實際意義。為真實評價分公司人員工作實績，激勵督促相關人員提高業務素質，認真履行崗位職責。分公司健全干部考核及專業技術人員考核機制，制定考核標準。時刻跟隨公司發展步伐，合理調整人力資源結構，提升人才管理意識，把人力資源結構分析工作常態化，及時補齊人才短板。近年來，分公司相繼開展專業人員崗位能力、工程技術人員崗位能力等考核工作，準確了解近年來入職人員專業能力掌握情況，更好的滿足目前崗位需求，充分挖掘人才潛能，更好地培養人才，達到能力與崗位相匹配的目的。

　　考核工作啟動前，分公司黨政主要領導多次召開布置會對考核工作進行詳細安排部署，明確要求、落實責任、嚴明紀律、認真組織，人力資源部制定工作實施方案，并成立了由分公司強相關部門組成的工作小組，加強協調配合。為確?？己斯ぷ鞲哔|高效完成，分公司從前期準備策劃、中期過程透明及后期統計總結三個階段明確責任、強化監督，突出考核工作公平、公正與公開。分公司對考核結果獎懲分明，結合人員結構現狀，對考核排名靠后的人員做出相應崗位調整，并組織相關人員完成轉崗培訓，確保轉崗人員熟悉新崗位基本工作情況，掌握基本工作技能與方法，為上崗后順利開展相關工作奠定堅實基礎。

　　為充分挖掘人才潛能，發揮人力資源效能，優化人力資源結構，分公司通過完善干部選拔任用、人才培養等方式，多措并舉加強人力資源系統建設。在人才培養方面，分公司做好各項培訓計劃落實工作，化被動為主動，在原有傳統培訓的基礎上，不斷挖掘新方法、新形式，對各系統人員進行有針對性、有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養、教育和訓練，盡快提升各類人員的業務素質和工作能力；同時還為職工們開設“中研企學院”賬號，開展“企業云課堂”網絡，支持隨時隨地在線學習，內容實用、干貨滿滿的課程深受職工一致好評。按照公司“師帶徒”管理辦法相關要求，分公司對新入職員工也制定了一套師徒幫教，傳技、幫思想、帶作風的培養模式，最終完成了34對師徒協議簽訂，并嚴格執行過程考核管理，進一步加強青年員工隊伍建設。與此同時，分公司同樣注重專業技術職務評聘、執業資格證書、崗位證書取證工作，加大員工各類執業資格證書、崗位證書取證力度，夯實人力資源基礎，為下一步開拓市場提供充足人才資源。

　　“栽好梧桐樹，引得鳳凰棲”。近年來，分公司堅持圍繞人才供需矛盾，堅持人才引領發展，把人才擺在優先發展的戰略地位，扎實做好應屆大學畢業生招聘工作及成熟人才引進工作。2020年分公司共招聘大學畢業生50余人；2020年至2021年，分公司經多渠道發布招聘信息，對應聘人員條件進行嚴格篩選，通過現場面試、網絡面試等形式，成功引進成熟人才近20人，為公司高質量發展注入新動能。 同樣的一塊鐵，可以聚榮消損，也可以百煉成鋼；同樣一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業。為提高新入職員工團隊協作能力，幫助其快速融入企業、了解企業文化，分公司精心組織安排一系列迎新、培訓及素質拓展等活動，確保每個流程都考慮細致、周全、有保障，高質量完成迎新工作，其中舉行的拓展團建活動，使大家深刻領悟到“合作才能共贏”，只有全身心投入到團隊中，才會創造出“1+12”的可能，取得了良好效果。

　　人才，是公司發展的戰略性資源。企業精耕細作、邁向高質量發展，對人才隊伍規?；?、專業化、凝聚力及戰斗力提出了更為嚴峻的考驗。路橋分公司將持續優化人力資源結構，建設高素質干部職工隊伍，為推動公司轉型升級、實現高質量發展而不懈奮斗。（劉雨萌）